（一）建章立制促發(fā)展。堅持把制度建設(shè)作為起步發(fā)展的首要任務(wù)，迅速成立建章立制工作組，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，主動向市土地房屋征收拆遷事務(wù)中心、利興工發(fā)集團(tuán)等單位學(xué)習(xí)借鑒切實有效的工作方法，結(jié)合實際制定了《城鄉(xiāng)更新制度匯編》等規(guī)章制度37篇，確保各項工作依法依規(guī)有序開展。

（二）優(yōu)化運行提質(zhì)效。優(yōu)化人才隊伍，采取人才招引等方式招聘公司急需專業(yè)人員7人，切實提升公司團(tuán)隊綜合戰(zhàn)斗力。按照公司發(fā)展定位成立了綜合部、項目部等6個部門，注冊登記工程建設(shè)、測繪、建設(shè)開發(fā)、機(jī)械租賃4個子公司，成立招投標(biāo)工作小組，不斷提升公司內(nèi)生發(fā)展動能。

（三）瞄準(zhǔn)方向強突破。找準(zhǔn)突破點和發(fā)展方向謀發(fā)展，清理全區(qū)拆遷安置點房源11個，啟動城北片區(qū)“城鄉(xiāng)一體化”項目征拆工作，推進(jìn)榮山片區(qū)“京昆高速”“糧油倉儲物流園”等4個項目征收補償協(xié)議的簽訂工作，不斷壯大公司發(fā)展資源要素。同時與市土地房屋征收拆遷事務(wù)中心梳理工程儲備項目13個，并成立了工作專班，全力抓好項目實施落實，不斷增強企業(yè)“造血”功能。